Création d’une captive de réassurance en France : les étapes-clés

Accueillie à la Maison du hashtag#RiskManagement le 3 avril dernier, la FFCE – Fédération Francaise des Captives d’Entreprise (FFCE) a eu le plaisir d’organiser une réunion d’information en présence de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR).

Objectif : apporter un éclairage concret et structurant sur les étapes clés de la création d’une captive de réassurance en France, à l’attention des porteurs de projet et de l’écosystème des entreprises de la place de Paris.

Les échanges, riches et ouverts, ont permis de mieux cerner les attendus du superviseur, dans un esprit de dialogue constructif.

Brigitte Bouquot, présidente de la FFCE
« C’est une séance unique qui permet aux porteurs de projet de bien se préparer, en comprenant précisément les attentes du superviseur français. Elle aide également les entreprises de l’écosystème qui les accompagnent à bien formuler leur projet »

Muriel Rigaud (directrice adjointe de la direction des autorisations – ACPR)
« Cette session d’information sur les captives et la présentation du guide que nous avons élaboré au sein de l’ACPR s’inscrivent pleinement dans notre rôle. L’objectif est de rendre explicites les attentes du superviseur dans ce domaine. Ce guide, tout comme la réunion, doit aider les porteurs de projets à bien définir leur stratégie, à évaluer les coûts et les bénéfices liés à la création d’une captive, et à s’assurer que celle-ci devienne un véritable outil de management du risque »

Jules Vidal (analyste au sein du service en charge du domaine Assurance de la direction des autorisations – ACPR)
« Cette réunion a permis de clarifier les attentes de l’ACPR vis-à-vis des porteurs de projet. Il s’agit à la fois d’un respect strict des normes en vigueur, mais aussi d’une certaine souplesse et d’une capacité d’écoute pour les projets spécifiques. Cela a renforcé la compréhension mutuelle entre le superviseur et les porteurs de projets »

@Laurent Jurdic (adjoint au chef du service en charge du domaine assurance de la direction des autorisations – ACPR-)
« La session a révélé à la fois les attentes du superviseur et les principaux défis auxquels les projets sont confrontés. Le business model est un élément central, tout comme l’explication claire de la stratégie. Mais il faut aussi une analyse fine de la sinistralité passée, ainsi qu’une modélisation rigoureuse »